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《以BCC为核心的人力资源发展新趋势》公益论坛圆满闭幕

发布时间:2015年07月07日 00:00:00 【关闭窗口】


由beat365下载_beat365官网4006_beat365 正版网站与仝博咨询共同主办、夏谷软件和厦门盛和塾协办的《以BCC为核心的人力资源发展新趋势》公益论坛于7月3日在厦门总工会圆满落幕。论坛由beat365下载_beat365官网4006_beat365 正版网站副会长李中斌教授和常务副会长涂满章老师共同主讲,共150多位企业各界嘉宾莅会。

本次论坛,让参会嘉宾了解了基于BSC延伸而来的“应用BCC构建高效激励的企业薪酬体系”最新研究成果。BCC这一创新的理论构想引发了现场嘉宾的积极探讨和激烈争论,院派教授、实战专家、业界精英畅谈观点,分享经验,彼此共赢,多方受益!

精彩内容

李中斌教授为大家讲解了BCC(平衡计酬卡)的缘起,提出了薪酬之于企业战略的价值,基于全面薪酬的概念,注重内在薪酬、外在薪酬的构建,及薪酬各要素与战略执行要素紧密结合,为战略执行提供自主驱动力。BCC的核心思想是“工作内在与外在激励的平衡”,其精华就在于“绩效与薪酬挂钩联动”、“战略性激励”、“以人为本”、“广义的薪酬”等。

涂满章老师用一段“民富国强”论视频,指出“企业只有围绕‘利他’‘爱人’的核心去设计人力资源管理体系,才能真正有利于企业发展”;结合移动互联+背景下组织发展的趋势,独辟蹊径阐述BCC之于“企业平台化、员工创客化、用户中心化”的有力支撑作用;并以“老板请发年终奖”的视频,引导大家思考如何让员工不依赖于老板或企业,而是通过培养创客思维,创新性地工作,有自尊的拿钱。在谈到“用户中心化”的观点时,涂老师强调了“要让人力资源部的功能逐步移交到业务部门去”,并以“若不转变思维与做法,人力资源部终将被取缔”的言论警醒参会的嘉宾,由此也引发了人力资源部的存在价值的研讨。

在场嘉宾也通过微信互动,积极提问、踊跃发言、激烈研讨,并纷纷表示受益匪浅,深受启发。创新的理论框架、幽默风趣的视频、颠覆性的言论、线上线下的互动、你来我往的“争执”、精彩的点评、一浪接一浪、此起彼伏,论坛取得了圆满的成功!

精彩问答

问:

@黄惠强 人才主权时代的到来,企业面临的问题是人才招聘是越来越难,高薪、情怀都不一定能再打动人。在人才吸引方面,尤其高端人才的吸引方面,企业的话语权越来越弱,人才市场已经逐步转向了卖方市场。BCC在这方面如何助力企业突破瓶颈?

答:

@李中斌 用真心、爱心打动员工,焕发员工的激情和活力,让人心向往之。

@涂满章 第一,要打造企业平台机制,让社会资源也能为本企业所用;第二,不要忽视人才规划工作;第三,运用互联网技术发展社群,构架虚拟人才库。

@宋晓芃 关于高管的招聘,一定要识别是不是企业真实的需求。这必须建立在岗位分析的基础上,经过系统的梳理,才能真正识别出企业是不是真的需要这个高管岗位;另外,也要加强企业内部的人才梯队建设。

@吴天华 BCC中给出的内外结合与直接间接组成的四维薪酬项目分类,让我们在招聘是给出更多的吸引力设计;其次,现在的人才,特别是高端人才,追求的更多的是自我价值的实现,理想抱负的实现,而BCC提出的将企业作为一个平台来经营,必然可以聚集一帮与公司目标一致,与公司共进退的精英。

问:

@翊~菲

如何用BCC模式应对企业中管理员工的积极性和绩效差的问题?

答:

@李中斌 利用全面薪酬的有效组合方式,即将不同形式的薪酬菜单,因时因地因人,进行有效的匹配。

@刘其兴通过绩效发现差距,包括能力的差距和业绩的差距,再通过不同薪酬形式的菜单式组合来制定策略。

问:

@王玲英

BCC推行对企业的管理基础和机制有要求吗?

答:

@李中斌 要有良性的共同发展和成长的组织氛围,上下团结一致的团队氛围,即共同的使命、共同的目标、共同认可的东西,就是最终的文化。人力资源管理者不能局限于本专业,还要懂得业务部门。

@涂满章 什么是平衡计酬卡(BCC)?首先是平衡物质与非物质利用回报之间的平衡(即全面薪酬的概念);第二是平衡劳资双方之间的关系,最终达到建立在利益共同体上的和谐共赢;第三是处理因和果的平衡,即投入和产出的平衡。

BCC要落地,我认为要有软性的文化来匹配和一套硬性的机制要跟得上。文化包含老板理念和企业文化。任何一套制度都不是独立设计,需要有其他体系的配套,薪酬管理也不例外,与组织、岗位、职业晋升通道、绩效管理和人才培养机制等紧密相关。

@邓文敏 从BSC到BCC,启发我们扩展思维,明确思考的方向(不同维度的满足员工的需求),帮助树立结构化的思维。

@宋晓芃 一要有绩效管理的基础;二要有良性的薪酬体系;三要有双赢的文化。

@张佩蓉 一、推行BCC对公司管理基础与机制的要求:1、有一定的基础管理水平且有较好的执行力;2、有明确的战略方向和相对稳定的结构(稳定结构包含组织结构稳定、各部门实力相对均衡);3、一把手的鼎力支持、一级部门部门长分解战略目标的能力;4、具备较良好的企业文化基础。二、BCC实施流程与运行周期要求:理念导入—员工培训——战略梳理——组织与岗位优化——计分/计酬卡设计——KPI/KCI双类指标体系设计——行动计划制定——原有机制与文化优化与整合——系统试运行——评估反馈测试修正——全面实施系统,至少需要半年以上的实施周期。

微群互动摘录

抽奖环节


特别感谢厦门信达福特机场4S店、厦门柏茜嘉服饰对本次享·论坛的大力支持。


精彩瞬间

嘉宾云集,签到入场


专注听讲,认真记录


中场休息,交流阅读


微信互动,导师答疑


参会嘉宾的分享花絮